普濟藥業(yè)隆重召開2017年度總結表彰會
專欄：公司新聞
發(fā)布日期：2018-01-27
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咬定目標搶發(fā)展 開拓創(chuàng)新勇作為
為推動企業(yè)“十三五”轉型提升快速發(fā)展開拓嶄新局面
——普濟藥業(yè)2017年度總結表彰會
2018年1月26日下午，公司在科研辦公樓多功能會議室隆重召開2017年度年終總結表彰會。公司領導、部門負責人及員工代表近百人出席會議。
大會在熱烈的掌聲中拉開序幕。首先，李賽榮總經理代表公司管理層作2017年度工作報告。李總提到， 2017年也是普濟發(fā)展史上又一個極不平凡的一年，公司全體員工在無比困難的大環(huán)境下，勇于擔當，積極作為，全面完成年度各項目標任務。
在報告中，李賽榮總經理進一步明確2018年更是考驗企業(yè)的關鍵年。李總說，隨著國家“兩票制”政策的出臺和全面深度推行，企業(yè)經營風險明顯上升，市場開發(fā)難度繼續(xù)增大，企業(yè)將面臨更大的危機和挑戰(zhàn)。新的一年公司工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術進步這三架馬車，牢固堅守“質量、安全、環(huán)?！比龡l生命線，努力發(fā)揚“普濟工匠”精神，努力實現(xiàn)“五年倍增”新目標。具體舉措為：
一、舉全公司之力，以壯士斷腕之決心，爭分奪秒，迅速開展重點品種一致性評價工作。
新的一年，我們最大的政策影響就是國家總局要求的注射劑產品質量一致性評價。根據(jù)國家政策，公司目前所有治療性產品都要被列入其中，基礎性輸液產品也要進行配液或包材變更的工藝優(yōu)化。時間緊、任務極其繁重，而且這項工作需要投入大量的資金、人力和物力，可以說將是決定未來普濟藥業(yè)前途和命運的戰(zhàn)役。時間不等人，我們必須全速與時間賽跑，快速果斷決策，舉全公司之力，全力為未來而戰(zhàn)。
二、聚焦創(chuàng)新，強化轉型，將普濟藥業(yè)打造成華南地區(qū)優(yōu)質藥品生產基地。
從國家各項政策密集出臺，監(jiān)管力度明顯加大，對藥企的質量體系建設提出了更高、更嚴的要求。在行業(yè)的優(yōu)勝劣汰、政策多變之秋，迎接挑戰(zhàn)的同時，我們必須抓住機遇。隨著MAH政策的全面放開，我們要內強素質，外塑形象，向標桿企業(yè)學習，主動對標，把普濟藥業(yè)打造成華南地區(qū)優(yōu)質輸液產品的生產基地，吸引更多的MAH持有人將生產批件落戶到公司進行生產。公司董事會將論證投入更多劑型的生產線，以吸引更多劑型產品的落戶加工，同時也為將來申報新產品，實現(xiàn)產品多元化邁出更有意義的一步。
三、 努力作為，主動把脈行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，強力推行營銷激勵新模式，全面開啟銷售市場新格局。
營銷是企業(yè)的命脈所在，面對新機遇、新挑戰(zhàn)、新市場，我們必須認識到“服務只有起點、滿意沒有終點”，我們必須樹立“讓銷售向營銷轉變、讓生產制造向顧客需求轉變”的理念，繼續(xù)抓主產品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售，確保全年指標完成。2018年公司將制定適應市場的大輸液開發(fā)政策，力爭全省每一個地市有一個使用普濟輸液的標桿醫(yī)院。同時對銷售人員實行分片管理、帶量考核制，激發(fā)他們的主觀能動性。
四、完善人才培養(yǎng)機制，組建內部人才梯隊，尤其要重視年輕干部隊伍的思想建設。
企業(yè)經營核心人才，而人才建設核心是人才梯隊建設。除了技能知識培訓，更需要進行愛崗敬業(yè)教育活動，并常抓不懈。各級管理人員首先要沉得下去，在生產、檢測、銷售的最基層磨煉自己，其次是上爭得來，把自己的主管、部長請到自己的工作崗位，尋求他們的積極支持和主動指導，最后要多設身處地多為別人著想，圍繞具體的工作，積極協(xié)調資源，理順再理順，既體現(xiàn)工作能力，又體現(xiàn)為人厚道。年輕骨干要能夠吃苦耐勞，吃苦耐勞需要親力親為，才能摸到門道，才能精準施策；吃苦耐勞需要學會團結，年輕骨干既要埋頭苦干，共享經濟時代又要有共享意識。
五、推行“一崗一考核”，強化成本目標考核，使績效考核管理更加規(guī)范化和富有成效。
各部門科學制訂“增收節(jié)支、節(jié)能減排”的目標，將目標認真分解，責任到人，深入實施“一崗一考核”制度。要求各部門結合不同崗位特點，切實落實節(jié)能目標考核。到2020年，萬元工業(yè)增加值能耗比2015年底下降32%，年平均下降率7.42%。公司要將企業(yè)節(jié)能目標層層分解，落實到車間、班組和崗位，將節(jié)能目標的完成情況納入崗位員工的績效考核內容并和經濟收入掛鉤。
六、落實安全環(huán)保管理責任，開展標準化建設，建立企業(yè)管理長效機制和安全評估體系。
安全生產，人命關天。2018年公司安全環(huán)保管理工作要重點前移，重心下移，保證企業(yè)長治久安。要求各部門制定出各級管理人員安全生產責任制和責任追究制，層層簽定安全生產責任制，全面落實安全生產責任制和責任追究制，不留死角，堅持做到“抓住不落實的事，追究不落實的人”。
七、加大技改力度，完善生產工藝，發(fā)揚普濟工匠精神，用匠心去打造普濟精品輸液。
2018年，東莞跨區(qū)域聯(lián)合采購將進入快速啟動階段，我們也將從新政策中獲得新機遇。生產部要全力以赴提升產品整體質量水平，打造過硬的產品質量去迎接市場的考驗，爭取在2020年實現(xiàn)軟袋產品免檢漏。
生產部要將GMP管理和技術管理進行合理調配，增設技術主任或大機長職務，形成以技術主任或大機長為中心的技術團隊力量，進一步拓寬車間技術人員的上升通道。在生產上，通過技術進步形成公司核心的競爭力，通過成立課題小組進行攻關，讓技術團隊成為技藝精湛的工匠團隊，讓技術改進成果真正地在實際生產中產生作用，實現(xiàn)技改效果到生產效益的轉變。
八、規(guī)范GMP現(xiàn)場管理，時刻保持迎檢狀態(tài)，建立更加高效、健康的質量體系。
2018年公司要繼續(xù)規(guī)范生產過程的質量管理，建立一個更加高效、全面的質量管理體系。質量管理部門要對公司GMP運行狀態(tài)定期和不定期內審，要求把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題形成PDCA循環(huán)?，F(xiàn)場QA人員對關鍵環(huán)節(jié)的關鍵參數(shù)進行數(shù)據(jù)趨勢分析，及時發(fā)現(xiàn)任何不良趨勢，以做到事前預防控制。
在報告結束時李總勉勵大家說：公司的未來和全體員工的幸福生活都是奮斗出來的。在新的一年，只要我們高層干部有決斷力，中層有理解力，基層有執(zhí)行力，我們就一定能變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，全面完成2018年的奮斗目標；就一定能把所有普濟人的聰明智慧和偉大創(chuàng)造力匯聚成普濟新長征途中更為強大、更為持久的磅礴力量！
會議最后，公司對在2017年工作中有突出表現(xiàn)的個人進行了頒獎表彰，銷售部負責人作了表態(tài)性發(fā)言?？偨Y大會在一陣陣熱烈的掌聲中圓滿結束。